在制造企業需要數字化轉型的同時，CFO職能也必須轉變以應對數字化制造的挑戰。
數字化制造和工業物聯網（IIoT）需要在制造組織的各個方面進行重大變革，包括生產，產品，信息系統，物流，人員，銷售和營銷。大型和新公司正在進行這些改變; 但中小企業在為數字化制造做好準備時面臨更大的風險和挑戰。了解這種迅速發展的數字商業環境的需求對 席財務官（CFO）尤為重要。管理會計師協會戰略財務 雜志 近發表的 篇 名為“ 數字制造和 席財務官 ”的文章指出了制造CFO應該考慮的六個關鍵轉變。
第 次轉型涉及戰略和商業模式。數字化制造改變了生產和產品的性質。批量大小正在成為各種產品的制造現實，而且IIoT正在構建到許多產品中。這些智能產品越來越多地作為服務銷售，包括監控，維護以及通常的性能和改進保證。 席財務官需要準備好重新考慮受監管報告的會計系統; 但更重要的是，他們需要為重塑業務模式所需的新決策和投資提供建議和分析。
投資理由和優 事項是第二個轉型 域。向數字化制造的轉變越來越成為生存問題，而不僅僅是改善問題。傳統的預算理由過程需要根據迫在眉睫的戰略和經濟現實進行調整。數字制造的 個主要組成部分是信息技術，傳統上信息技術被視為 個高風險的投資 域。 席財務官需要創造性地思考風險：通過雇用更多的IT專業知識來提高成功的可能性，可以減輕風險，而不是推遲或放慢投資。
第三個轉型涉及融資方案：為數字化制造投資融資需要創造力和提前規劃，特別是對于中小型制造商。CFO需要與運營部門密切合作，以了解運營決策的要求和好處，與之合作的供應商以及大型供應商可能提供的融資選擇。
項目管理是第四個轉型 域，是實施數字化制造許多方面的關鍵技能。發展這種技能和文化將在會計報告中顯示為費用，但對于任何數字化制造商來說，這都是 項重要的投資。
另 種轉變涉及信息的使用。數字化制造與信息制造 樣重要。認為他們用標準成本計算“控制”制造業的CFO需要認真研究現實。數字化制造是 個數據豐富，前瞻性的環境，成功的制造商將擁有財務功能，可以在運營數據海洋中像魚 樣游泳，以幫助找到優化成本和提高利潤的方法。數字化制造的關鍵部分是運營數據，設計和控制的數字化雙胞胎。制造公司需要 個金融數字雙胞胎來支持并跟上制定運營和業務決策的新方法。
第五個轉變是財務和運營數據的 致性。財務部門需要與數字環境中的運營合作。傳統的財務會計范式仍然可以創建財務報表，并進行 些調整; 但是，任何產生支持決策或任何形式“控制”的信息的錯覺都會迅速惡化。財務會計規則，標準和理論需要劃分為財務報告任務。如果 席財務官想要創建信息以支持組織決策，則需要應用因果關系的指導原則來創建能夠捕捉制造業新數字現實的深度和廣度的貨幣信息。這意味著要開發 個復雜的管理成本系統，以反映運營資源和流程。
如果貴組織的 席財務官對數字化制造帶來的變化采取隨意的方法，那么可能是時候提醒人力資源部門。轉向數字化制造不是 個自鳴得意的“了解 切”的時候，它需要創新者和信息搜索者進入制造業的新 。
>> Larry White，CMA，CFM，CPA，CGFM， lwhite @ rcounstitute.org，是資源消耗會計研究所的執行董事，該 研究所負責培訓和倡導改善成本信息，將運營與業務績效聯系起來。
:021-80392064 QQ：2039609103 企業入駐:
